................接續東方神起6年，一段殘酷的旅程 (上)
4. 東方神起假期背後的秘密 – 一年到頭能休息的時間只有假期?
如果和別人講，東方神起假期只有一周，估計他們不會吃驚。因為剛開始的時候，我們也是這樣的。
為什麼呢？因為印象中的歌手職業是玩樂居多的自由職業。活動結束後休息，巡演結束後休息，事業低谷的時候也休息。到很遠的國家旅行，做自己想做的事情，以“充電期”為名義可以自由自在地度過。因為是感性的職業，事實上也必須要有這樣的時間。
我國的年輕歌手工作負荷大是事實。但是到了一定級別後，只要活動期一過，就會進入休息期。最少也有幾個月的“沒有工作行程”的時間。
所以，我們也想當然地以為，身為我國最高人氣組合、也是亞洲最高人氣組合的東方神起，除了“公司給的正式假期”外，肯定也會有休息期或者是充電期。
但是，從他們的工作日程來看，根本沒有這些內容。東方神起自出道以來到現在，從來沒有過“休息期”或“充電期”。每年得到一次的大概一周的假期，是他們6年來能夠休息的全部的時間。
持續的急行軍，讓他們身上疾病不斷。在新聞和廣播，扁桃體炎、哮喘、過敏等病名經常和他們的名字出現在一起。但是，即使在受傷的時候也不曾停止的急行軍是不會因為“那點兒”病而停下的。他們好多時候是帶病活動的。由於5人合住，只要有一個得感冒，其他幾個也會同時染上“感冒”，對他們來說，感冒就像家常便飯一樣。不知道是哪一年，不過才幾天的假期，成員們全部生病，結果互相都斷了聯繫。這是在一個電視節目中他們自己說的。類似的情況反復發生，所以即使不是什麼了不起的飯，只要留意他們2-3年，都會瞭解這些事。
每次他們登臺，飯們都會擔心帶傷或帶病跳舞唱歌的成員們。有時也會招來別人的嘲諷：為什麼東方神起的舞臺視頻下留言都是“因為生病，平時水準沒發揮出來”這樣的調調。其實飯們應該是挺委屈的，因為那是事實。
受傷或生病也沒能讓他們得到可以緩解的“恢復期”。我記得這麼清楚是因為，從2006年秋天開始我一直在等，在等著看“他們得到100%充電之後的舞臺”，但我沒等到。病了就帶著病，傷了就帶著傷，在那樣的情況下一直工作不停。然後隨著時間過去，傷病恢復，不好的狀態也得到了克服。他們這樣堅持也快6年了。
這些事情沒被浮出水面的另外一個原因是，他們同時進行著韓國和日本的活動。由於交叉進行兩國的活動，兩國的飯們自然會想，這個組合是有活動期和休息期的。
即使知道東方神起同時進行兩國活動的人也會想，韓國活動和日本活動之間肯定會有休息期。但卻不是這樣。
他們往往是今天結束韓國行程明天飛日本，日本的日程有空擋就插進去韓國的工作。即使回到韓國，也不是“既然來了”就休息幾天再走，往往都是第二天飛日本再趕節目。即使他們的日本工作日程是週四、週六的，所屬公司照樣會給他們插進去週五的韓國工作行程，連眼皮都不會眨一下的。甚至有時是當天完成當天出國。這對東方神起來說已經成了家常便飯。這已經不是什麼秘密了，即便不是飯，只要是關心韓國和日本流行樂的人都很清楚這些。
突然想到很神的一段工作安排。2006年，他們從韓國飛泰國，泰國飛德國，然後從德國飛回韓國，韓國飛日本，日本再飛到塞班，這些行程竟然是在一周內完成的。最強昌瑉在日本節目中透露，當時病的很厲害，說這是一段“並不愉快的回憶”。
在韓日兩國有過驕人成績的2008年年底，他們完成了像洪吉童(神出鬼沒的大俠客)一樣神的工作日程。除了兩國的年底節目，連通宵節目和元旦早晨節目都一併出演。感興趣的可以向他們的飯要一份日程表看看，會絕倒的。
5. 沒有任何改善，變得更加殘酷的工作日程 – 延續到2009年!!
這樣“編完工作表以後無條件插入”的活動方式一直持續到2009年。最具有代表性的就是，今年日本東京巨蛋公演前後的工作表盛宴(?)。
東方神起在2008年創下了在近年韓國音樂市場絕無僅有的專輯銷量記錄，50萬張。2009在日本也引發了人氣狂潮。結果，19場最大規模公演場場爆滿，甚至是一票難求。公演的最後，在東京巨蛋連續2場的公演終於讓他們創下了輝煌的里程碑。
如果是這樣的組合，沒有哪家公司是敢怠慢的。捧在手心當做寶也不為過。當時我想公司可能會給他們逐漸減少工作量，甚至可能會給他們放一兩個月假。可是，這樣的事情並沒有發生。反而出現了更可怕的情形。
東方神起日本巡演快結束的6月，他們在大阪連續唱了4場，下一個周在名古屋又唱了3場。公演強度非常大。超過3小時的時間裏，成員們沒有片刻休息，伴著堪稱亞洲最劇烈的編舞，唱了29首歌。每次公演都讓成員們體力透支，連續公演時，第二天甚至都能感到他們的體力不支。公演強度不是一般的劇烈和殘酷。讓人覺得日本公司的做法和韓國公司越來越像了。
不管怎樣，結束了大規模ARENA巡演(在日本1-2萬席公演場所統稱為ARENA)，而2周後就是巨蛋公演的日子。巨蛋公演是先公佈的行程。2周，想要編排新內容是不夠的時間，想要恢復體力重新排練也是不夠的時間，所以就想，他們可能歇一陣後會照常做公演準備。
不過某一天，SM方的公演企劃公司突然發佈了東方神起的泰國公演行程。剛好落在2周休息的正中間。也就是說，在東方神起結束日本ARENA巡演的週末兩天，SM又安排了需要唱韓國歌曲的Mirotic亞洲巡演泰國行程。
已經整整兩個月唱日本歌曲並進行日本巡演的他們，需要重背歌詞、重練舞步奔赴泰國公演。然後又飛回日本，用日本的歌詞和編舞完成了韓國音樂人首次的連續兩場東京巨蛋公演。這樣的工作行程簡直就像噩夢一樣，令人髮指，以至於我們曾經寫過一篇文章。可是，還遠遠不止這些。
我們想，在完成歷史性東京巨蛋公演後，公司該會拋開一切為他們安排幾周的假期吧。但就在同一個週末，SM又為他們安排了韓語進行的北京工人體育場公演。
聽到這個消息後，對SM已經徹底不抱任何幻想了。他們根本不配叫做經紀公司。他們的理念是：藝人跑3天沒事的話，不是感激而是讓他們接著跑5天，跑完5天后搖晃的話，就會想“還可以再跑一點”，就讓他們接著跑10天，這是極度惡劣的剝削心態。我們愕然，怎麼可能會存在這樣的關係？
但是我們沒有公開批判過SM。因為想，這可能不是SM單方面的問題。所有這一切，至少在某些程度上是和成員們協商好的。更重要的是，我們堅信對於所有這一切，SM方面肯定對他們會有充分的物質和地位的補償。在幾年當中，飯們也對各種問題有許多的不滿和抱怨，但也是沒有公開指責過SM。所以，這些問題從來沒被曝過光。為什麼呢？我們也好，飯們也好，把這樣殘酷的急行軍認為是SM與成員之間協商結果的最大原因是什麼？
6. 曾經被成員們稱作哥哥、爸爸的SM管理者, 你們不覺得慚愧嗎？
那是因為，成員們從來沒有在舞臺或節目或正式場合對SM表示過絲毫的不滿或抱怨。相反的，一直都是感激，表達愛意，有時候甚至還出面平息飯們的不滿。
把所屬公司代表稱作爸爸，以表達愛意；包容被飯們批評的工作人員；把管理人員稱呼為哥哥，見面都畢恭畢敬。每次得獎最先感謝的是公司管理層和工作人員，專輯的感謝欄總會寫下他們的名字。有時“像傻瓜一樣”“單純”地向他們的公司和工作人員表達著愛意。恐怕在我國歌手中，像他們這樣對公司無限信賴和愛護並忠誠於公司方針的歌手，可能真的再也找不到了。在我們眼裏，他們明明在被消耗、被摧殘，但在他們的言語中卻絲毫覺察不到任何的抱怨和不滿。所以，我們就想“是不是我們太敏感了”。相當多的飯，在幾年的時間裏一直都為此而非常鬱悶。
而真相是，他們本身也是痛苦的。即便這樣，在相當長的一段時間裏，他們信賴公司，服從公司的方針，拼命地工作，但由於得不到改善的待遇和極度的疲勞，使三個成員不得不採取了行動。而後來他們披露的內容也是差不多的。
對於3人採取的行動，SM和管理層表示震驚。但有什麼好震驚的呐，當我們聽到東方神起成員提出“專屬合約效力停止假處分申請”的消息後，反而覺得是“該來的來了”。認為這一切在情理之中。
SM可能是現在才震驚，但我和無數的飯，可能是從2006年開始，或許是從更早的時候開始，就已經無數次(對SM的工作安排)震驚，失望，難過，猜疑和鬱悶中一直關注著他們。即便這樣，他們展現了好舞臺，即便這樣，他們盡全力保持著活力，所以才會一直關注他們，但那“不是完美的快樂，而是欣賞”。
所以，希望SM管理層不要錯覺。現在SM所面對的，不是SM與東方神起3人在法庭中誰贏誰輸這個層面的對決問題。現在，讓SM這個音樂公司全體職員有吃有喝的韓國、日本等全亞洲消費者和顧客正虎視眈眈地怒視著你們。這些人是僅僅出於“東方神起信賴的公司”這一個理由一直寬容SM許多的失策、失誤、疏忽和事故的人。這是法庭不會判決勝負的庭外對決。
背離的消費者是不需要給SM付違約金的。那是SM管理層只有下跪真誠謝罪，只有從根本上真正求改變，只有馬上解除與東方神起的專屬合約並與旗下藝人建立相互尊重的合作關係，只有重建公司理念，才能停止的對決。
作為音樂公司即使行銷手段再高明，但從根本上來說還是靠“大眾的心態”在生存。過去的6年，東方神起全心全意付出了一切。這個我可以證明。過去6年，他們為公司盡了全力，也為大眾盡了全力。即使站在簡陋的地方舞臺，他們跳舞的姿態沒有絲毫的走樣，唱歌的聲音沒有絲毫的折扣，我的眼睛和耳朵可以證明，許許多多的飯可以更精確地證實這些事實。或者根本無需證實，因為現場已經全部被記錄下來了。
和他們這種人鬥，無論輸贏，SM能得到什麼呢。那個答案SM好像還不知道，但是，十幾年來關注漫長音樂史的像我們這樣的樂迷來說，那個答案已經再清楚不過。
轉自：七嘴八舌~~michelle的神起塗鴉~~
二轉：韓DNBN
翻譯：花_詩_有天 micky有天@百度吧
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Annie murmur (1)
